Unternehmensnachfolge erfolgreich gestalten

Unternehmensnachfolge bedeutet immer eine große Umstellung für alle Beteiligten. Die Statistik sagt, daß mehr als die Hälfte der etablierten älteren Unternehmer in Deutschland ihre Unternehmensnachfolge bereits bestimmt haben. Bei vielen Betriebsinhabern ist die Entscheidung über die Nachfolge aber weiterhin offen.

Neben einem Familienmitglied als Nachfolger kommt ein Mitarbeiter im Unternehmen als zukünftiger Inhaber in Frage (sog. MBO). Ein anderen Teil der Geschäftsinhaber strebt nach einer externen Unternehmensnachfolge, weil kein geeigneter Kandidat in der Familie oder im Unternehmen bereit steht.

Der Gesamtprozeß der Unternehmensnachfolge kann in sechs verschiedene Phasen eingeteilt werden:

1. Orientierung und Sensibilisierung

• Ausgangpunkt Familiensituation
• Feststellung des Handlungsbedarfs
• Informationen bezüglich der Beratung und Alternativen

2. Bestandsaufnahme

• Zielsetzung Unternehmer und Familie
• Geeignete Nachfolger vorhanden?
• Zukunftsaussichten / strategische Ausrichtung des Unternehmens
  

3. Übergabekonzept

• Führungsverantwortung
• Vermögensstatus des Unternehmens
• Finanzierung des Unternehmens
• Rechtliche Aspekte
• Steuerliche Aspekte
• Konfliktlösungen (u.a. Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten)

4. Unternehmenskonzept und -bewertung

• Erfassung von Unternehmensdokumentation und -strategie
• Unternehmensbewertung

5. Vertragsgestaltung

• Berücksichtigung der steuerlichen und rechtlichen Situation
• Vertragsgestaltung / -optimierung
• Vertragsschluß (closing)

6. Situation nach der Übergabe

• Neue Rollenverteilung für Alt- und Neuinhaber
• Externe und interne Stabilisierung des Unternehmens durch Neugesellschafter

Wir bieten Ihnen an, Sie bei allen Phasen umsetzungsorientiert zu unterstützen, insbesondere bei den folgenden Themen:

• Information und Analyse möglicher Handlungsalternativen bei der Unternehmensnachfolge
• Analyse der Zukunftsaussichten des Unternehmens
• Bewertung der Zielsetzung des Geschäftsinhabers und seiner Familie
• Identifikation und Ansprache geeigneter Nachfolger bzw. Käufer
• Konzepterstellung für die Übergabe von Führungsverantwortung
• Konzepterstellung für die Finanzierung
  
• Steuerung der Abläufe beim Übergabeprozeß einschließlich des Financial Engineerings
• Steuerung des gesamten Übergabeprozesses
• Erstellung Unternehmensprospekt
• Unternehmensbewertung
• Vorbereitung und Durchführung Due Diligence
  
• Vertragsverhandlungen
• Interimsmanagement in Sondersituationen

Profitieren Sie von unseren Erfahrungen im Bereich Unternehmensnachfolge und von unseren internationalen Kontakten!